Prospektiba
prospectiva
Lurralde prospektiba Bilbon
Deustuko Unibertsitateak , Bilbao Metropoli 30 elkarteak eta Monterrey-ko Teknologikoak antolatu duten Hirien plangintza estrategikoari buruzko ikastaroaren barnean, hitzaldia eman behar nuen gaur goizean.
Bitxia Bilbon izandako hitzaldi batean entzuleen artean gehiengoa mexikarrak izatea, 45 lagun inguru, gero italiarrak, 15-20 edo, eta azkenik euskaldunak 8-10 bat lagun. Globalizazioa, seguruenez.
Hitzaldia, duela hilebete batzuk Bartzelonan eman nuenaren antzekoa: Herramientas de la Prospectiva Territorial .
Prospectiva Medioambiental de la OCDE para el 2030
to 2030") está basado en proyecciones de tendencias económicas y medioambientales hasta 2030. Los retos medioambientales clave para el futuro se presentan de acuerdo a un sistema de ”semáforos”, que presenta el informe en una tabla esclarecedora:
- Semáforo Verde = problemas medioambientales que están siendo bien gestionados o respecto a los cuales ha habido mejoras significativas en la gestión durante los últimos años, pero sobre los que los países deben seguir vigilantes;
- Semáforo Naranja = problemas medioambientales que siguen siendo un reto, pero respecto a los cuales la gestión está mejorando, o cuyo estado es incierto, o que han estado bien gestionados en el pasado pero ahora lo están menos.
- Semáforo Rojo
= problemas medioambientales que no están bien gestionados, están en mal estado o empeorando y requieren atención urgente. Todas las tendencias, mientras no se especifique lo contrario, son a nivel mundial.
El informe de Prospectiva también presenta simulaciones de aplicación de políticas para abordar los retos clave, incluyendo sus potenciales impactos medioambientales, económicos y sociales.
Los diversos escenarios de políticas incluidos en este informe de Prospectiva de la OCDE indican que las medidas y las tecnologías que son necesarias para abordar los retos están disponibles y a nuestro alcance.
Pero el informe tambien concluye que "Si no hay más políticas ambiciosas las crecientes presiones sobre el medio ambiente podrían provocar daños irreparables en las próximas décadas", un mensaje que venimos oyendo a menudo, pero al que no parece que prestamos excesiva atención.
hay disponible en la red un resumen en español en formato .pdf : Prospectiva Medioambiental de la OCDE para el 2030 , así como el informe completo en inglés: OECD Environmental Outlook to 2030 .
Prospectiva y estrategia
Estamos llegando al final de curso y se nos plantea la relación entre la reflexión prospectiva y los escenarios sectoriales que estamos desarrollando y la elaboración de estrategias para las empresas. Un articulo de Juan Freire en su blog "Pensamiento de diseño: entre la prospectiva y el diseño de estrategias" , viene bien para una reflexión general y una discusión sobre el tema: ¿vale para algo la prospectiva en tiempos de cambio rápido y turbulento? ¿cuál es el papel de los directivos frente a la prospectiva y el diseño de estrategias?
En principio parece que el avanzar a mayor velocidad nos exige mirar más lejos y la prospectiva nos debe ayudar en ello, y quiza sea cada vez más verdad que los directivos deban ejercer más de facilitadores que de creadores de estrategia en la organización.
En los apuntes del curso , en la introducción a la prospectiva (pdf) , subrayabamos que el apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco ámbitos principales:
- la ayuda en los procesos de reflexión y planificación estratégica;
- el suministro de información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestión de la organización, empresa, territorio, ...
- la profundización en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas, ... y su priorización
- la difusión de una cultura de innovación, de creación de futuro, en el interior de la organización, empresa, territorio, ...
- en el ámbito del cambio organizacional, la preparación de la organización, empresa, territorio, ... ante los cambios profundos que puede experimentar.
Probablemente los dos últimos tiendan a cobrar una relevancia cada vez mayor.
Future Studio, recursos sobre escenarios
Future Studio dirigido por Adam Gordon presenta una recomendable recopilación de trabajos relacionados con la prospectiva, especialmente en lo que se refiere a estudios que utilizan técnicas de escenarios.
En su web han recogido versiones completas de una selección de estudios relevantes de prospectiva que han utilzado el método de escenarios y la han organizado por áreas temáticas: estudios globales, estudios de prospectiva regional y urbana, sobre educación y trabajo, salud, energía, industria y tecnología, desarrollo sostenible y medioambiente.
En síntesis, una buena recopilación que puede servir de ayuda a los interesados en la aplicación del método de escenarios, y que copio a continuación:
Global
Global Scenarios 2025
People & Connections 2020
Business in a Fragile World 2012
Global Scenarios to 2020
Global
Future 2020
Regional & Urban
Korean Scenarios for Peace
Middle East Scenarios
US-China Scenarios
South Africa 2015
SADC 2015
Latin America 2020
City of Dublin Scenarios
Europe
Horizons 2020 /
Exec. Summary
Europe 2008
Five Scenarios for Europe 2010
European Information Society
Russia 2017
Education & Work
Vision 2010: Higher Education
UK Post-16 Learning
Vocational Education Europe
Future Education: Learning the Future
The Future of Universities
The
Workplace in 2020
School 2.0
Health Care
Diabetes & Obesity 2025
Energy
Canada Energy 2025 /
Exec. Summary
Energy Needs, Choice, Possibilities 2050
Sustainable Development 2050
Energy Scenarios 2020
Industry & Technology
North American Mining
US Credit Unions 2005
Australian Textile Industry
Biotechnology Scenarios 2050
Queensland Transport
Cosatu Trade Union Scenarios
Sustainability & Development
Foresight Futures 2020
Exploring Sustainable Development 2050
Scenarios for the Poorest, 2030
Ana Morato, directora del OPTI, sobre prospectiva
A la vuelta del parón académico de pascuas, que aprovechamos para correr la Roma Maratona, aterrizo a través del blog de Juan Freire en una entrevista de Monica Salomone a Ana Morato, directora de una de las organizaciones que a menudo citamos como ejemplo de trabajos de prospectiva en España, el OPTI, Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial, debido fundamentalmente a la gran cantidad de estudios de prospectiva que ha realizado en los últimos años, en el marco de diferentes programas de prospectiva tecnológica
La entrevista aparece publicada en El País. En la misma se destaca que Ana Morato, Directora de la OPTI, señala que "La incertidumbre respecto al futuro es cada vez mayor", pero entre otras afirmaciones interesantes tambien se nos aporta pistas sobre algunas de las fuerzas que a juicio de Ana Morato determinarán nuestro futuro.
P: ¿Cuáles son las fuerzas que determinarán el futuro? ¿Puede poner ejemplos?
R: Una es la personalización: la alimentación, la medicina, los fármacos, la ropa, el coche... cada vez más, serán a medida. Otra es la conectividad: la necesidad de estar conectados desde cualquier parte. Luego están la seguridad y la privacidad, que se contraponen a lo anterior. Y la simplicidad para entenderse con la tecnología, cada vez será más intuitivo usar un ordenador, por ejemplo. Está también la movilidad de bienes y personas, y la combinación de los conceptos global, como los mercados, y local, como los consumidores. Otros temas clave son agua para todos y energía, desde luego.
Seguro que nos vienen bien para nuestra selección de factores clave de futuro, sea cual sea el sector que analicemos.
Además, parece que también la OPTI se actualiza y en palabras de su directora, en los estudios de prospectiva "se trata de ver señales de futuro muy débiles, que están en fuentes muy diversas de información, desde las patentes a los blogs, por ejemplo. Cada vez hay más gente que analiza los blogs
.".
Efectivamente, la tecnología y el acceso a la misma facilitan el seguimiento y detección de señales de futuro, débiles, emergentes, los "prodromes" que dice Saffo, “weak signals” que decía Ansoff , ... o como las queramos llamar, y al mismo tiempo, parece que la prospectiva ya no es sólo cosa de gurús. Buenas noticias.
La gestión de personas en 2020: El futuro del mercado de trabajo
Recojo del propio resumen que realiza el Observatorio Barrixe, que los tres escenarios comparten un denominador común: la generación de profesionales que se está incorporando en la actualidad al mercado es más móvil y sus expectativas distintas de cara a su empleador. El trabajo recoge las expectativas e imagenes de futuro laboral de casi 3000 recien graduados procedentes de USA, Reino Unido y China entrevistados por PriceWaterHouseCoopers para la realización del informe.
En consecuencia
PriceWaterHouseCoopers considera que la empresa, y sobre todo la dirección de recursos humanos, debe ser capaz de adaptarse a su perfil. Señala cómo las organizaciones del futuro se verán en la tesitura de elegir entre individualismo y colectivismo así como entre la fragmentación versus, la integración empresarial.
- un mundo azul, en el que la empresa es reina y señora, donde las grandes corporaciones tienen una gran capacidad de influencia, a veces hegemónica;
- un mundo verde, donde consumidores y empleados provocan cambios, y con empresas preocupadas que tienen una fuerte conciencia social y preocupación medioambiental; y
- un mundo naranja, en el que lo pequeño es bonito, las empresas globales se fragmentan, prevalece el localismo y la tecnología capacita un modelo de negocio basada en la alta tecnología y el bajo impacto.
Así, el informe clasifica los posibles escenarios de 2020 en tres modelos distintos de gestión, tres clases de empresa en las que cambian incluso los valores y donde el tratamiento de las personas que forman parte de la compañía será radicalmente distinto.
Un primer modelo trata sobre compañías en las que reina únicamente el capitalismo y en las que la preferencia por el individualismo puede truncar las ideas relacionadas con la responsabilidad social corporativa.
Otro modelo es la compañía cuya estructura está basada en los valores. En este contexto, el 90% de los empleados tratarán de trabajar en una compañía con una responsabilidad social corporativa clara.
El tercer modelo de organización, constituye la opción más radical. En él, la estrategia de personas se sustituye por una estrategia de planificación de plantillas y contratación. El 70% de las actividades están subcontratadas, por tanto, el núcleo de personal clave de la compañía se reduce en gran medida.
Comienzo de las clases de prospectiva 2008
La semana pasada comenzamos las clases del módulo de especialización en Dirección Estratégica (MEDE ) en la Licenciatura en Administracion y Direccion de Empresas (LADE ) de la Facultad de Empresariales de la Universidad de Deusto en San Sebastián, más conocida como la ESTE, con la presentación del módulo a los alumnos. Así que también empezamos con las clases de prospectiva.
El sistema de trabajo del módulo será similar al de años anteriores, pero más apretada ya que está previsto que finalicemos las clases para el día de la república, el 14 de abril.
Los sectores y empresas que este curso colaborarán con MEDE y la Facultad serán:
- Kutxa. Entidad financiera, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Gipuzkoa y San Sebastián, el día 4 está prevista la visita a las instalaciones de Kutxa en Miramón.
- Corporación Patricio Echeverria - Bellota . Tradicional empresa guipuzcoana que este año cumple 100 años, con implantación internacional y dedicada, entre otros, a la fabricación de herramienta de mano para diferentes sectores.
- Harley-Davidson , fabrican legendarias motocicletas para todo el mundo, compiten a nivel internacional y "realizan sueños a través de la experiencia de ir en motocicleta".
Desde aquí un especial agradecimiento a las tres empresas por la oportunidad que ofrecen a los alumnos de MEDE para conocer de primera mano el mundo de la empresa.
Tras la presentación, comienzo de las primeras clases. O sea que a partir de ahora y hasta abril, gran parte del blog de prospectiva (http://www.eibar.org/blogak/prospektiba/es ) en castellano estará dedicada fundamentalmente a temas relacionados con el programa de la asignatura o con los trabajos que llevemos a cabo durante el curso, es decir de los sectores que hemos citado un poco más arriba.
Además, los materiales y las presentaciones del curso de prospectiva estan disponibles aqui y los iré actualizando a medida que avance en el curso.
El idioma de las clases es el castellano, por lo que parte en euskera del blog (http://www.eibar.org/blogak/prospektiba/eu ) no estará tan ligada a las mismas.
