Estamos llegando al final de curso y se nos plantea la relación entre la reflexión prospectiva y los escenarios sectoriales que estamos desarrollando y la elaboración de estrategias para las empresas. Un articulo de Juan Freire en su blog  "Pensamiento de diseño: entre la prospectiva y el diseño de estrategias" , viene bien para una reflexión general y una discusión sobre el tema: ¿vale para algo la prospectiva en tiempos de cambio rápido y turbulento? ¿cuál es el papel de los directivos frente a la prospectiva y el diseño de estrategias?

En principio parece que el avanzar a mayor velocidad nos exige mirar más lejos y la prospectiva nos debe ayudar en ello, y quiza sea cada vez más verdad que los directivos deban ejercer más de facilitadores que de creadores de estrategia en la organización.

) ,  subrayabamos que el apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco ámbitos principales:

- la ayuda en los procesos de reflexión y planificación estratégica;
- el suministro de información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestión de la organización, empresa, territorio, ...
- la profundización en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas, ... y su priorización
- la difusión de una cultura de innovación, de creación de futuro, en el interior de la organización, empresa, territorio, ...
- en el ámbito del cambio organizacional, la preparación de la organización, empresa, territorio, ... ante los cambios profundos que puede experimentar.

Probablemente los dos últimos tiendan a cobrar una relevancia cada vez mayor.

Recursos sobre prospectiva y escenarios

En su web han recogido versiones completas de una selección de estudios relevantes de prospectiva que han utilzado el método de escenarios y la han organizado por áreas temáticas: estudios globales, estudios de prospectiva regional y urbana, sobre educación y trabajo, salud, energía, industria y tecnología, desarrollo sostenible y medioambiente.

En síntesis, una buena recopilación que puede servir de ayuda a los interesados en la aplicación del método de escenarios, y que copio a continuación:

Global
Global Scenarios 2025
People & Connections 2020
Business in a Fragile World 2012
Global Scenarios to 2020
Global Future 2020

Regional & Urban
Korean Scenarios for Peace
Middle East Scenarios
US-China Scenarios
South Africa 2015
SADC 2015
Latin America 2020
City of Dublin Scenarios

Europe
Horizons 2020 /  Exec. Summary
Europe 2008
Five Scenarios for Europe 2010
European Information Society
Russia 2017
 
Education & Work
Vision 2010: Higher Education
UK Post-16 Learning
Vocational Education Europe
Future Education: Learning the Future
The Future of Universities
The Workplace in 2020 
School 2.0 

Health Care
Diabetes & Obesity 2025 

Energy
Canada Energy 2025 / Exec. Summary
Energy Needs, Choice, Possibilities 2050
Sustainable Development 2050
Energy Scenarios 2020

Industry & Technology
North American Mining
US Credit Unions 2005
Australian Textile Industry
Biotechnology Scenarios 2050
Queensland Transport
Cosatu Trade Union Scenarios

Sustainability & Development
Foresight Futures 2020
Exploring Sustainable Development 2050
Scenarios for the Poorest, 2030

      Dado que estamos en la fase de aplicación de la metodología de escenarios en la que aplicaremos en análisis morfológico (teneis aqui un artículo , ojo .pdf.  de Tomas Eriksson y Tom Ritchey de la Agencia Sueca de Defensa)  retomo un artículo de hace un par de años y otro más, "Metodología y uso de escenarios en la empresa" del pasado año, en el que se recogen un par de apuntes sobre la utilización del método de escenarios en la empresa, que básicamente consisten en:

A modo de introducción, un par de apuntes sobre la utilización del método de escenarios en la empresa:

• Análisis del entorno y ayuda en el proceso de toma de decisiones.
• Planificación por escenarios.

Probablemente, el caso de Shell sea uno de los más citados en la planificación por escenarios. Algunas referencias:

• El análisis del entorno y la ayuda en el proceso de toma de decisiones en la empresa.
• La planificación por escenarios.

Probablemente, el caso de Shell sea uno de los más citados en la planificación por escenarios. Algunas referencias:

• The new Shell Global Scenarios to 2025 donde encontrareis abundante documentación del uso de la planificación en Shell.
• Recomendable el resumen ejecutivo, 18 páginas en formato .pdf, descargable desde aqui
• Recomendable también la presentación .ppt aqui
• Uso de escenarios en GBN (Global Business Network), lo teneis aqui
• Otro ejemplo en la imagen, la presentación de BASF en la World Future conferencia del año pasado, Futuring at BASF - a cargo de Dr. Klaus Heinzelbecker, Director de proyectos estratégicos en BASF AG. La presentación accesible en .pdf desde aqui
• La multinacional alemana Siemens lleva a cabo un análisis global mediante escenarios: el horizons 2020
• muchas empresas de telecomunicaciones presentan sus escenarios o imágenes de futuro: Algunos ejemplos, más o menos conocidos, que podemos encontrar en Internet: El futuro de las telecomunicaciones segun Vodafone ; British Telecom ; la citada Siemens ; BASF ; DoCoMo ; Motorola en Motofuture y otras grandes empresas que han hecho públicos sus ejercicios de prospectiva o visiones del futuro. Un vistazo rápido resulta aconsejable.
• Info en la wikipedia Scenario planning

Por supuesto, los escenarios tienen una utilización tanto o más extendida en el ámbito del análisis socioeconómico, el análisis sectorial, el analisis y la planificación territorial, el análisis organizacional en general, ... Un ejemplo en www.meadowlarkproject.com

o tambien una presentación sobre Prospectiva Territorial.

Michel Godet propone un esquema metodológico para la construccion de escenarios, que ha sido profusamente utilizado y propuesto. Por ejemplo, recuerdo que Jean-Jacques Lambin lo cita en su Marketing Estratégico o también SG Makridakis y SC Wheelwright en su clásico Forecasting: Methods and Applications (referencia), . Reproduzco a continuación el citado esquema que aparece tanto en su Manuel de prospective stratégique, como en su adaptación inglesa: Creating Futures : Scenario-planning as a strategic management tool