Estamos llegando al final de curso y se nos plantea la relación entre la reflexión prospectiva y los escenarios sectoriales que estamos desarrollando y la elaboración de estrategias para las empresas. Un articulo de Juan Freire en su blog  "Pensamiento de diseño: entre la prospectiva y el diseño de estrategias" , viene bien para una reflexión general y una discusión sobre el tema: ¿vale para algo la prospectiva en tiempos de cambio rápido y turbulento? ¿cuál es el papel de los directivos frente a la prospectiva y el diseño de estrategias?

En principio parece que el avanzar a mayor velocidad nos exige mirar más lejos y la prospectiva nos debe ayudar en ello, y quiza sea cada vez más verdad que los directivos deban ejercer más de facilitadores que de creadores de estrategia en la organización.

) ,  subrayabamos que el apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco ámbitos principales:

- la ayuda en los procesos de reflexión y planificación estratégica;
- el suministro de información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestión de la organización, empresa, territorio, ...
- la profundización en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas, ... y su priorización
- la difusión de una cultura de innovación, de creación de futuro, en el interior de la organización, empresa, territorio, ...
- en el ámbito del cambio organizacional, la preparación de la organización, empresa, territorio, ... ante los cambios profundos que puede experimentar.

Probablemente los dos últimos tiendan a cobrar una relevancia cada vez mayor.