Recojo del propio resumen que realiza el Observatorio Barrixe, que los tres escenarios comparten un denominador común: la generación de profesionales que se está incorporando en la actualidad al mercado es más móvil y sus expectativas distintas de cara a su empleador. El trabajo recoge las expectativas e imagenes de futuro laboral de casi 3000 recien graduados procedentes de USA, Reino Unido y China entrevistados por PriceWaterHouseCoopers para la realización del informe.

En consecuencia PriceWaterHouseCoopers considera que la empresa, y sobre todo la dirección de recursos humanos, debe ser capaz de adaptarse a su perfil.  Señala cómo las organizaciones del futuro se verán en la tesitura de elegir entre individualismo y colectivismo así como entre la fragmentación versus, la integración empresarial.

• un mundo azul, en el que la empresa es reina y señora, donde las grandes corporaciones tienen una gran capacidad de influencia, a veces hegemónica;
• un mundo verde, donde consumidores y empleados provocan cambios, y con empresas preocupadas que tienen una fuerte conciencia social y preocupación medioambiental; y
• un mundo naranja, en el que lo pequeño es bonito, las empresas globales se fragmentan, prevalece el localismo y la tecnología capacita un modelo de negocio basada en la alta tecnología y el bajo impacto.

 
Así, el informe clasifica los posibles escenarios de 2020 en tres modelos distintos de gestión, tres clases de empresa en las que cambian incluso los valores y donde el tratamiento de las personas que forman parte de la compañía será radicalmente distinto.

Un primer modelo trata sobre compañías en las que reina únicamente el capitalismo y en las que la preferencia por el individualismo puede truncar las ideas relacionadas con la responsabilidad social corporativa.

Otro modelo es la compañía cuya estructura está basada en los valores. En este contexto, el 90% de los empleados tratarán de trabajar en una compañía con una responsabilidad social corporativa clara.

El tercer modelo de organización, constituye la opción más radical. En él, la estrategia de personas se sustituye por una estrategia de planificación de plantillas y contratación. El 70% de las actividades están subcontratadas, por tanto, el núcleo de personal clave de la compañía se reduce en gran medida.