No es que nos hayamos echado a dormir, no. Hoy se ha celebrado en Madrid, en las instalaciones de Telefónica I + D,  la que hemos denominado primera Asamblea de la Comunidad Morfeo .

Morfeo es un importante proyecto de I+D que entre otros temas, se articula en torno al software de código abierto y los estándares software relacionados con Arquitecturas Orientadas a Servicios , y se estructurada en forma de comunidad liderada por Telefónica I+D, pero en la que participan medio centenar de organizaciones: centros tecnológicos, empresas, universidades, ... que pretende ir creciendo en el ámbito local, y en el ámbito internacional y global.

En la asamblea se ha analizado el presente y los retos de la comunidad Morfeo (Juan José Hierro), la organización de Morfeo (Andrés Leonardo Martínez), los proyectos y el roadmap tecnológico (Javier Soriano), así como acciones de consolidación (Dani Sáez) y de internacionalización (Sergio Campos). Jesús M. González Barahona, ha realizado la presentación inicial y ha abordado el tema de los centros de competencia y su relación con el proyecto Morfeo.

En cualquier caso, como partners que somos, la asamblea ha resultado muy intesante y creo que ha permitido tener una visión de conjunto a muchos de los partners que como CodeSyntax participan en alguno o algunos de los proyectos que se integran en Morfeo.

Por cierto, en una de las presentaciones se ha exhibido una frase muy "prospectiva" con la que, aunque a veces suene a ciencia-ficción, estoy muy de acuerdo: "No somos esclavos de la historia. Lo que podemos imaginar, lo podemos lograr" . En mis presentaciones de los cursos y clases de prospectiva, recojo algo similar que ya en 1930 decía Maurice Blondel, uno de los padres de la prospectiva, y que se relaciona mucho con lo anterior: "El futuro no se prevé, se construye" . En Morfeo, estamos en ello en torno al software de código abierto.

Para los más interesados, en el website de Morfeo , y desde ya, están disponibles las presentaciones utilizadas en la Asamblea de Morfeo.

 
Recojo del propio resumen que realiza el Observatorio Barrixe, que los tres escenarios comparten un denominador común: la generación de profesionales que se está incorporando en la actualidad al mercado es más móvil y sus expectativas distintas de cara a su empleador. El trabajo recoge las expectativas e imagenes de futuro laboral de casi 3000 recien graduados procedentes de USA, Reino Unido y China entrevistados por PriceWaterHouseCoopers para la realización del informe.

En consecuencia PriceWaterHouseCoopers considera que la empresa, y sobre todo la dirección de recursos humanos, debe ser capaz de adaptarse a su perfil.  Señala cómo las organizaciones del futuro se verán en la tesitura de elegir entre individualismo y colectivismo así como entre la fragmentación versus, la integración empresarial.

• un mundo azul, en el que la empresa es reina y señora, donde las grandes corporaciones tienen una gran capacidad de influencia, a veces hegemónica;
• un mundo verde, donde consumidores y empleados provocan cambios, y con empresas preocupadas que tienen una fuerte conciencia social y preocupación medioambiental; y
• un mundo naranja, en el que lo pequeño es bonito, las empresas globales se fragmentan, prevalece el localismo y la tecnología capacita un modelo de negocio basada en la alta tecnología y el bajo impacto.

 
Así, el informe clasifica los posibles escenarios de 2020 en tres modelos distintos de gestión, tres clases de empresa en las que cambian incluso los valores y donde el tratamiento de las personas que forman parte de la compañía será radicalmente distinto.

Un primer modelo trata sobre compañías en las que reina únicamente el capitalismo y en las que la preferencia por el individualismo puede truncar las ideas relacionadas con la responsabilidad social corporativa.

Otro modelo es la compañía cuya estructura está basada en los valores. En este contexto, el 90% de los empleados tratarán de trabajar en una compañía con una responsabilidad social corporativa clara.

El tercer modelo de organización, constituye la opción más radical. En él, la estrategia de personas se sustituye por una estrategia de planificación de plantillas y contratación. El 70% de las actividades están subcontratadas, por tanto, el núcleo de personal clave de la compañía se reduce en gran medida.

La semana pasada comenzamos las clases del módulo de especialización en Dirección Estratégica (MEDE ) en la Licenciatura en Administracion y Direccion de Empresas (LADE ) de la Facultad de Empresariales de la Universidad de Deusto en San Sebastián, más conocida como la ESTE, con la presentación del módulo a los alumnos. Así que también empezamos con las clases de prospectiva.

El sistema de trabajo del módulo será similar al de años anteriores, pero más apretada ya que está previsto que finalicemos las clases para el día de la república,  el 14 de abril.

Los sectores y empresas que este curso colaborarán con MEDE y la Facultad serán:

• Kutxa. Entidad financiera, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Gipuzkoa y San Sebastián, el día 4 está prevista la visita a las instalaciones de Kutxa en Miramón. 
• Corporación Patricio Echeverria - Bellota . Tradicional empresa guipuzcoana que este año cumple 100 años, con implantación internacional y dedicada, entre otros, a la fabricación de herramienta de mano para diferentes sectores.
• Harley-Davidson , fabrican legendarias motocicletas para todo el mundo, compiten a nivel internacional y "realizan sueños a través de la experiencia de ir en motocicleta".
  

Desde aquí un especial agradecimiento a las tres empresas por la oportunidad que ofrecen a los alumnos de MEDE para conocer de primera mano el mundo de la empresa.

Tras la presentación, comienzo de las primeras clases. O sea que a partir de ahora y hasta abril, gran parte del blog de prospectiva (http://www.eibar.org/blogak/prospektiba/es ) en castellano estará dedicada fundamentalmente a temas relacionados con el programa de la asignatura o con los trabajos que llevemos a cabo durante el curso, es decir de los sectores que hemos citado un poco más arriba.

Además, los materiales y las presentaciones del curso de prospectiva estan disponibles aqui y los iré actualizando a medida que avance en el curso.

El idioma de las clases es el castellano, por lo que parte en euskera del blog (http://www.eibar.org/blogak/prospektiba/eu ) no estará tan ligada a las mismas.