Dentro de unas horas salgo hacia Cheverny con la idea de participar en la Marathon de Cheverny , sufrir un poco y disfrutar bastante, espero.

Como hace ya una docena de años de la última maratón en la que participe, en Asturias, en el Valle del Nalón, no voy sobrado de preparación y tendré que llevar bastante más peso que en el 95, he aprovechado que desde esta semana se pueden marcar rutas y recorridos en Tagzania y me he hecho la maratón de Cheverny en Tagzania.

Más descansadito, y todavía lo será más con las nuevas funcionalidades que se añadirán. Por si acaso, si no llego, al menos habré corrido la maratón en Tagzania :-)

Pego el recorrido que he marcado con las nuevas señales verdes. Creo que es el correcto, en caso contrario lo modifico a la vuelta. Será despues de visitar Cheverny o Moulinsart , el castillo del Capitan Haddock y Tintin, y algunos otros castillos del Loira ...

Actualización: sobrevivo, llegué más o menos vivo al final del maratón

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Como otros años, Technology Review presenta una selección de sus 10 tecnologías emergentes - 10 Emerging Technologies 2007 -, es decir aquellas que consideran como las más capaces de transformar nuestras industrias, empresas, áreas de investigación o nuestro modo de vida.

La Distribución de video P2P ; monitores médicos personalizados ; nano-recargadores solares ; imagenes digitales reinventadas para nuestras fotos, ... son algunas de esas 10 tecnologías emergentes que han seleccionado. Aunque no termines de entender las tecnologías que explican en Technology Review merece echarle un vistazo. Como siempre, el futuro está más cerca de lo que parece...

Para más info: las tecnologias emergentes del 2005 y las del 2006

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Aunque durante este cuatrimestre estemos centrados en la prospectiva sectorial y de empresa, desde el siempre interesante blog de Juan Freire rescato/copio un par de referencias relacionadas con la prospectiva social y la prospectiva territorial al mismo año horizonte, el 2020, que es el año horizonte que proponíamos para nuestros escenarios sectoriales:

• un video de Marcel Bullinga sobre el futuro de Europa al año 2020: So, how is life in 2020? The future of Europe in a clip , aunque Bullinga tambien trata el tema en un ensayo de futuro en forma de carta abierta a Thomas Friedman , Jeremy Rifkin y Richard Florida , titulado: EUROPE IN 2020. TOWARDS A NEW GOLDEN CENTURY, A SILVER CENTURY, AND BACK TO THE MIDDLE AGES , tambien en formato .pdf
• una segunda referencia al trabajo de Stefano Boeri y su estudio Multiplicity sobre el futuro de la ciudad de Milán, tomando como horizonte temporal el año 2020: Milano 2020: Escenarios alternativos para una ciudad europea , con tres posibles escenarios para la ciudad de Milán en unos años.

Como otros trabajos de prospectiva territorial anteriormente citados aquí (Madrid 2015 , Gipuzkoa 2020 , Atacama 2010 y otros) quizá puedan servir como referencia a los grupos de estudiantes extranjeros que han optado por análisis de prospectiva territorial.

Foto: © Photo's: SpeakersAcademy.nl

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En la serie de gráficos que habitualmente ilustran las ediciones online de Business Week encuentro una referencia interesante a un esquema de la profesora de la Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter especializada en estrategia, innovación y gestión del cambio, y que ella ha bautizado como la pirámide de la innovación.

Me ha llamado la atención. La ideia es simple pero enlaza claramente estrategia e innovación y según indican en Business Week, Kanter ha llegado a su formulación tras décadas de investigar en las principales empresas las claves y patrones del éxito en la innovación.

Como ella misma aclara citando su artículo "Innovation: The Classic Traps", publicado en la Harvard Business Review (venta ), la pirámide de la innovación de Kanter consiste en una estrategia de innovación en la empresa que se desarrolla en tres niveles:

• Arriba, en la cima de la piramide, unas pocas grandes apuestas estratégicas que marcan las grandes líneas de futuro.
• En un segundo nivel, un listado de prototipos y start-ups en fase de pruebas e ideas prometedoras, conducidas y desarrolladas por equipos de trabajo cualificados.
• Finalmente, una base de la piramide con ideas en fases tempranas o innovaciones para mejorar productos o procesos actuales en la empresa.

La idea es que la piramide debiera permitir llevar la innovación de una forma equilibrada y atendiendo a unos objetivos estrategicos. Aunque ello no impide que también puedan surgir grandes innovaciones desde la base de la pirámide, como el archicitado caso de los Post-it Notes de 3M.

En suma, multitud de caminos abiertos con unos objetivos claros. Casi nada.

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En el blog de Future Exploration han publicado un curioso mapa que han elaborado conjuntamente con Nowandnext.com y trata de representar las tendencias más importantes cara a los próximos años.

What's Next vende el informe completo en su web, y nos ofrece unas paginas de muestra en formato .pdf .

Las tendencias son agrupadas en 10 ejes principales (sociedad y cultura, Gobierno y política, trabajo y empresas, medias y comunicación, ciencia y tecnología, alimentación, medicina y salud, servicios financieros, comercio y entretenimiento, y trasporte y automoción, y que van de un extremo a otro de los ejes, por ejemplo desde la democracia 2.0 hasta el odio de los votantes en el caso del gobierno y la política.

El mapa puede descargarse desde esta entrada del blog .

Via If

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