Las Nanotecnologias: etica y prospectiva industrial o "Les nanotechnologies : éthique et prospective industrielle" es el título del informe que Jean-Pierre Dupuy y Francoise Roure, del Conseil Général des Mines y el Conseil Général des Technologies de l'Information, respectivamente, han publicado en Internet. Un informe breve, 60 páginas en francés, y entendible para los que no somos expertos.

Desde la introducción, los autores hacen hincapie en la importancia de las nanotecnologias cara al futuro, un reto para los próximos 30 años: "Les politiques publiques auront à relever un défi majeur au cours des trente prochaines années, celui des nanotechnologies" (..) les nanotechnologies sont appelées à prendre une place significative."

Desde el punto de vista de los autores, en los próximos años la innovacion tecnologica vendrá de la meta-convergencia entre las nanotecnologias, las biotecnologias, las Tecnologias de la Informacion y las ciencias cognitivas. Se trata de lo que los estadounidenses conocen como NBIC (nano-bio-info-cogno).

Ello abrirá enormes oportunidades para la transformación y la innovación, muchas de ellas casi inimaginables hoy en día.

Las Nanotecnologias influyen de manera transversal en multitud de sectores, "les applications des nanotechnologies sont transversales au monde industriel et économique et toucheront tous les secteurs", y pueden contribuir en la resolucion de grandes retos actuales clima, envejecimiento, salud, contaminación, desarrollo sostenible, ...

Pero, al mismo tiempo, pueden acarrear nuevas problematicas, en el plano metafisico, desconocidos hasta hoy.

En las conclusiones del informe, los autores ofrecen 13 consejos o recomendaciones para la accion. Dado que las nanotecnologías son sectorialmente transversales, subrayan la necesidad de coordinacion entre ministerios y departamentos, para hacer frente a los retos de futuro y, desde el punto de vista de la puesta en marcha de políticas públicas, la constitución de un organismo de sintesus.

El informe esta disponible (Ojo: documento ms-word 359 KB) en la web del Conseil Général des Mines francés.

Vía: Internet Actu

Como más de una vez hemos comentado, uno de los principios de la prospectiva es que, al contrario que el determinismo, el futuro es múltiple y los futuros posibles (futuribles) son varios.

En este contexto, la descripción de un futurible y del recorrido asociado al mismo constituyen un escenario.

Los escenarios representan diferentes imágenes de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes de futuro nos ayuda a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro.

Existen diferentes metodologías para la elaboración de escenarios y en el trabajo de analisis sectoriales que llevamos a cabo, nos planteamos la posibilidad de:

• Elaboración de escenarios a partir del método Delphi.
• Elaboración de escenarios a partir del método SMIC.
• Elaboración de escenarios a partir del análisis morfológico.
• ...

Finalmente, nos decantaremos por utilizar el método del análisis morfológico para la construcción de los escenarios sectoriales dado el tiempo disponible y las posibilidades que tenemos.

Como cada año, el ejemplar de mayo , de la revista Technology Review, resalta 10 tecnologias emergentes, cara al futuro.

Este es el listado de las nuevas tecnologias de futuro presentadas por Technology Review:

• Airborne Networks. Red que facilitará la comunicación entre aviones y la regulación del tráfico aéreo.
• Quantum Wires. Nanotubos que permitirán un mejor y más eficiente transporte de electricidad.
• Silicon Photonics. Dispositivos optoelectrónicos que incrementeran la velocidad de transmisión de datos.
• Metabolomics. Herramientas de uso y apoyo al diagnóstico en medicina.
• Magnetic-Resonance Force Microscopy. Podremos conocer e imaginar el mundo molecular en tres dimensiones...
• Universal Memory. Gracias a la nanotecnología, en 20 años podremos almacenar todos los DVD existentes en un portátil.
• Bacterial Factories. Indispensables para la industria farmaceútica del futuro.
• Enviromatics. Indispensables para el desarrollo de la tan en boga inteligencia ambiental.
• Cell-Phone Viruses. Virus por doquier, nuestro móvil comenzará a realizar llamadas a telefónos y números que no deseamos.
• Biomechatronics. Lo hemos comentado en este blog anteriormente, los robots interactuarán con nuestro cuerpo y nuestro cerebro.

Quién quiera conocer más sobre el tema, no tiene más que consultar el número de mayo de Technology Review .

Post original en euskera

Tal y como Google se ha encargado de recordar, el 15 de abril de 1452, cerca de Florencia, en Vinci, Toscana, nació el artista, científico y futurista Leonardo da Vinci .

Leonardo da Vinci es conocido como artista, diseñador, inverntor, científico, futurista, pensador, ... modelo de personaje del Renacimiento .

Comentaba en el blog en euskera que los humanos somos capaces de inventar, investigar e innovar sobre aquello que somos capaces de imaginar o prever.

Como en otras muchas materias Leonardo da Vinci fue un maestro en esa capacidad de anticipación.

En buena medida, practica el prospicere, es decir mira a lo lejos (en latín). No hay más que ver algunos ejemplos: Leonardo Visions of the Future . El paracaidas de Leonardo, los ingenios militares, tanques, escafandras, helicopteros, artilugios voladores, ....

Parece que han surgido nuevas dudas y he recibido una nueva consulta vía correo electrónico del grupo 1 que está analizando el sector de electrónica industrial. Como en el caso de la anterior consulta , copio aquí la pregunta y la respuesta por si le resulta válida a alguien más:

Pregunta

Somos el Grupo 1, y te escribimos con el objetivo de que nos concretes exactamente cuáles son los gráficos más importantes a interpretar dentro del Análisis Estructural.

Respuesta:

Básicamente son tres las tablas y graficos de resultados en los que debeis fijar vuestra atención:

• La tabla de proporciones, influencia (motricidad) y dependencia para cada variable (en % x 10.000) (ver post anterior )
• Las clasificación de variables y los cambios experimentados en ellas (Classement par influence y Classement par dependance)
• El plano indirecto o indirecto potencial (con potenciales o sin ellos, en función de si los habeis contemplado o no)

Pero sobre este último elaborad los dos gráficos siguientes que tambien teneis abajo como ejemplos:

• los subsistemas (clave, reguladoras, autonomas, ....)
• el eje de la estrategia

Grafico de susbsistemas

Grafico eje estrategia

• Opcionalmente, el plano de desplazamientos, donde podreis ver los cambios de posición que han experimentado las variables, según tengamos en cuenta un tipo de clasificación u otras. Por ejemplo, comaparción entre directa e indirecta.

Además, de manera complementaria, debierais tener en cuenta resultados referidos a la tasa de relleno de la matriz de análisis estructural.

Este mes Scientific American incluye un articulo , titulado Shaping the Future, elaborado por un grupo de investigadores de la RAND Corporation (Steven W. Popper, Robert J. Lempert y Steven C. Bankes), en el que se viene a denunciar que, demasiadas veces, la "incertidumbre" científica sobre el futuro de muchos temas, se utiliza como excusa para no tomarlos en consideración, como es, por ejemplo, el caso del cambio climático.

En el artículo escriben sobre como usar la simulación para evitarlo y desarrollar soluciones "robustas". Es decir, se trataría de buscar soluciones que funcionen bien cuando se comparan y tiene en cuenta una gama amplia de futuros plausibles, escenarios o futuribles. Los autores han utilizado este método para analizar cambios medioambientales a largo plazo.

Via IFTF's Future Now

He recibido una consulta vía correo electrónico del grupo 3 que está analizando el sector de fundicion. Copio aquí la pregunta y la respuesta por si le resulta válida a alguien más:

Pregunta

Kaixo Eneko,

somos el grupo 3. Estamos haciendo el trabajo de Mic-Mac y entre otras cosas no sabemos lo que tenemos que sumar en la salida de proporciones, ya que salen más de una columna de indirectos de dependencia e influencia. ¿Cuales hay que sumar de entre esos ejes indirectos? ¿Y dónde se utiliza esa suma?

Luego, en el gráfico de dependencia e influencia, ¿cómo dibujamos el eje estratégico?

Respuesta

En la tabla de proporciones (Menu Resultats > Proportions), el resultado que tenemos que tomar en consideración es el de los valores de la columna "Influence Indirecte" o "Dependence Indirecte" (ver grafico 1) para aquellos que no hayais utilizado valores potenciales, y el de "Influence Indirecte Potencielle" y "Dependence Indirecte Potencielle" (ver grafico 2) para aquellos que en la matriz de análisis estructural hayais introducidos valores potenciales.

(NOTA: Cliquear en los graficos para ampliarlos.)

Sin valores potenciales en las relaciones entre variables

Con valores potenciales en las relaciones entre variables

Se trata de sumar el valor de motricidad y de dependencia que figura en la tabla de proporciones (en % por 10.000) para cada variable, el valor que obtenemos es el valor estrategico de la variable en el sistema. Cuanto más alto es el valor, más estratégica resulta ser esa variable para el sistema, en éste caso para el sector.

Esa suma no se obtiene directamente del programa. Exportad los valores a un excel u otro programa donde podais sumar los valores de un par de columnas (el programa permite la exportación via xml, sin problemas) y en él, los sumais. (Esther Urbieta lo ha hecho esta mañana en un pis-pas!)

Las variables con un mayor valor estratégico son las que obtienen un valor de suma más alto. Serán las que utilizaremos para la elaboración de los escenarios del sector de fundición, o de los otros sectores.

Respecto al eje estrategico, lo trazaremos en el plano indirecto de motricidad dependencia (o plano indirecto potencial), lo podeis ver en el gráfico.

Se trata de la bisectriz o diagonal, que parte del origen y pasa por la intersección de las medias de motricidad y dependencia.

Teneis más información en los apuntes

Animo!

Como hemos visto, el análisis estructural que llevaremos a cabo en los cuatro sectores que estamos analizando , consta de tres fases:

• Establecer el listado de variables clave para el futuro del sector
• Llevar a cabo la relación entre las variables
• Obtener e interpretar los resultados con ayuda del programa mic-mac prospectiva

Una vez que nos hemos descargado e instalado el programa en nuestro ordenador, crearemos un nuevo fichero (fichier) y crearemos tantas variables como hayamos identificado en nuestros listados. (una vez asignado un nombre al proyecto, desde Données>Variables, podeis ir generando las variables una a una, o generar todo un listado automáticamente con todas las variables). Posteriormente podremos añadir o suprimir variables según nuestras necesidades.

Posteriormente, cumplimentaremos la matriz de análisis estructural, tambien desde el menu "Données", en "Matrice des Influences Directes".

Una vez rellenada la matriz (con valores 0 en toda la diagonal), obtendremos los diferentes resultados desde el menu Résultats.

Estructura del Informe a presentar

El informe a presentar tendrá la siguiente estructura o esquema de trabajo.

• Introducción al trabajo y breve introduccion metodologica: descripción del análisis estructural
• Listado y descripcion de las variables claves de futuro para el sector y la empresa
• Relaciones entre las variables: matriz estructural de relaciones, dificultades, aspectos a reseñar, metodología utilizada.
• Resultados. Tipología y clasificación de las variables en grupos (subsistemas): claves, determinantes, autónomas, reguladoras, palancas secundarias, objetivo, resultado,...) Eje de la estrategia: variables estratégicas. Motricidad + Dependencia
• Conclusiones y reflexión estratégica para el sector