Ignacio Ramonet en el número de Enero 2005 de Le Monde Diplomatique hace un repaso crítico a la situación actual de los media y, entre otras muchas cosas dice: "muchos lectores prefieren la subjetividad y la parcialidad asumida por los blogers a la falsa objetividad y la imparcialidad hipócrita de cierta prensa".

Referencias en el artículo Medias en crise del siempre interesante Ramonet, al cambio que suponen los blogs en un contexto de medios de comunicación en crisis y ligados a conglomerados empresariales o dependientes de los intereses empresariales via publicidad. Me ha sorprendido sobremanera leer que el director de TF1 haya definido el oficio/misión de su cadena como ayudar a vender a Coca-Cola!!

"Il y a aussi le phénomène des blogs, si caractéristiques de la culture du web, qui ont explosé partout au cours du second semestre 2004, et qui, sur le ton du journal intime, mélangent parfois, sans complexe, information et opinion, faits vérifiés et rumeurs, analyses documentées et impressions fantaisistes. Leur succès est tel qu’on en trouve désormais dans la plupart des journaux en ligne. Cet engouement montre que beaucoup de lecteurs préfèrent la subjectivité et la partialité assumées des bloggers à la fausse objectivité et à l’impartialité hypocrite d’une certaine presse."

Más adelante recuerda que frente a la máxima del fundador de Le Monde, Hubert Beuve-Méry, que siempre decía que Los hechos son sagrados, la opinion es libre, actualmente se extiende la actitud inversa en los medios de comunicación. Cada vez más los periodistas consideran que sus opiniones son las sagradas, y no dudan en deformar los hechos para amoldarlos a sus opiniones.

El análisis general que hace Ramonet de los medios de comunicación con datos y ejemplos de numerosos países, merece la pena. Lógicamente, y esta en su derecho, al final proclama el compromiso de Le Monde Diplomatique para ganar la confianza del lector y poder defender su independencia y libertad. Para lo cual, lo mejor es abonarse al mismo y abonar a tus amigos ... , claro que eso lo diran todos.

La verdad es que los datos de la prensa escrita que aparecen en el artículo no son nada halagüeños...

Le quotidien américain International Herald Tribune, par exemple, a vu ses ventes baisser, en 2003, de 4,16 % ; au Royaume-Uni, le Financial Times a chuté de 6,6 % ; en Allemagne, au cours des cinq dernières années, la diffusion a baissé de 7,7 %, au Danemark de 9,5 %, en Autriche de 9,9 %, en Belgique de 6,9 %, et même au Japon, dont les habitants sont les plus gros acheteurs de journaux, le recul a été de 2,2 %.

Señala Ramonet que "en el conjunto de la Unión Europea el número de cotidianos vendidos en los últimos ocho años es de 7 millones menos de ejemplares... A escala mundial, la difusión de períodicos de pago a caído, un 2% de media cada año. Muchos se preguntan si la prensa escrita no será una actividad del pasado, un medio de comunicación de la era industrial en vías de extinción."

¿Habrá que apuntarla como tendencia de futuro? Como otros muchos, ¿tendrá que transformarse el sector o podrán remontar la crisis? Por ahora, los signos apuntan hacia una inevitable transformación.

EPIC 2014: basándose en algunas actuaciones recientes de Google, Microsoft o Sony, y llevando a cabo ciertas extrapolaciones de fenómenos emergentes de hoy en día, Robin Sloan y Matt Thompson han realizado un interesante bideo-flash, con música de Aaron McLeran , de lo que podría considerarse como un escenario futuro de los mass-media en el 2014.

EPIC 2014 o historia futura de los medios de comunicacion desde 1984 hasta el 2014 sale del Museo de los media, The Museum of Media History, y esta circulando en Internet. Robin Good llevó a cabo la transcripción del video-flash bajo licencia Creative Commons . He traducido la transcripción al euskera , pero puede verse y leerse entero en diferentes sitios web , también en español...

Por cierto, EPIC - Evolving Personalized Information Construct es el nombre del sistema que lanzado por la futura unión de Google y Amazon, ordenará, filtrará y distribuirá nuestra caótica información.

Museum of Media History, 2014

En el año 2014 la gente tiene acceso a una dimensión de la información inimaginable hasta entonces.

Todo el mundo contribuye de alguna forma.

Todo el mundo participa para crear un medio de comunicación dinámico. Sin embargo, la Prensa, tal como la conoces, ha dejado de existir. La fortuna del Cuarto Poder ha decaído. Las organizaciones de noticias del siglo XX son agua pasada, un vestigio de un pasado no muy lejano.

El camino a 2014 empezó a finales del siglo XX.

En 1989, Tim Berners-Lee , un informático del laboratorio de fisica de particulas CERN en Suiza, inventa la World Wide Web.

En 1994 vemos la fundación de Amazon.com . Su joven creador sueña con una tienda que lo venda todo. El modelo de Amazon, que acabaría siendo el estándar para las ventas por Internet, consiste en las recomendaciones personalizadas automáticas, una tienda que puede hacer sugerencias.

En 1996, dos programadores de Stanford crean Google . Su algoritmo imita el lenguaje de Amazon, trata los enlaces como recomendaciones, y este principio fortalece el motor de búsqueda más efectivo del mundo.

En 1999, TiVo transforma la televisión librándola de las restricciones del tiempo y la publicidad. Casi nadie que lo haya probado vuelve al sistema tradicional.

Este año, una punto-com llamada Pyra Labs lanza Blogger , una herramienta personal de publicación.

Friendster empieza en 2002 y cientos de miles de jóvenes lo pueblan con un mapa increíblemente detallado de sus vidas, sus intereses y sus redes sociales. También en 2002, Google lanza Google News, un portal de noticias. Las organizaciones de noticias tiemblan. Google News está completamente editada por ordenadores.

En 2003, Google compra Blogger . Los planes de Google son un misterio, pero su interés por Blogger no es extraño.

El Año del Blog es 2003.

El siguiente, el 2004, sería recordado como el año en el que todo comenzó.

Reason Magazine envía a sus suscriptores una edición una foto satélite de sus casas en la portada e información echa a medida para cada suscriptor dentro.

Sony y Philips lanzan el primer papel electronico fabricado en serie .

Google lanza GMail , con un gigabyte de espacio para todo usuario.

Microsoft lanza Newsbot , un servicio de noticias.

Amazon lanza A9 , un motor de búsqueda basado en la tecnología de Google que incorpora recomendaciones de Amazon.

Y entonces Google se hace publico . Insuflado de de nuevo capital, la compañía hace una adquisición mayor: Google compra TiVo.

En respuesta a los recientes movimientos de Google, en 2005, Microsoft compra Friendster.

Google combina todos sus servicios en 2006, TiVo, Blogger, GMail, Google News y todas sus búsquedas en Google Grid, una plataforma universal que ofrece una cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y ancho de banda para almacenar y compartir contenidos de todo tipo. Siempre online, accesible desde cualquier sitio. Cada usuario elige su propio nivel de privacidad. Ella puede almacenar su contenido de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lo vea todo el mundo. Nunca habia sido tan fácil, todo el mundo puede crear igual que consume contenidos.

Un año más tarde, en 2007, Microsoft responde al remonte de Google con Newsbotster, una red social de noticias y una plataforma de periodismo participativo.. Newsbotster califica y resume noticias, basándose en lo que los amigos y colegas del usuario están leyendo y viendo y permite a todo el mundo comentar lo que ve.

El ePaper de Sony es más barato que el papel real este año. Es el medio que elige Newsbotster.

En 2008 vemos la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft. Google y Amazon unen fuerzas para formar Googlezon. Google pone la Google Grid y su tecnología de búsqueda. Amazon pone el motor social de recomendación y su inmensa infraestructura comercial. Juntos, usan un conocimiento detallado de la red social de cada usuario, de datos demográficos, hábitos de consumo e intereses para ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.

La Guerra de las Noticias del 2010 es notable ya que las actuales organizaciones de noticias no toman parte en ella.

Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidades que el gigante del software no puede conseguir. Usando un nuevo algoritmo, los ordenadores de Googlezon construyen nuevas noticias dinámicamente, sacando frases y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas. El ordenador escribe una nueva noticia para cada usuario.

En el 2011, el Cuarto Poder, adormecido, se levanta para hacer su primera y última resistencia. The New York Times Company denuncia a Googlezon, manteniendo que los "bots-destripadores" de la compañía están violando de ley de copyright. El caso va a la Corte Suprema, que el 4 de Agosto del 2011 decide en favor de Googlezon.

El domingo 9 de marzo de 2014, Googlezon lanza EPIC.

Bienvenido a nuestro mundo.

El Evolving Personalized Information Construct es el sistema por el que nuestra caótica información es filtrada, ordenada y entregada. Todo el mundo contribuye ahora, con su blog, con las imágenes de la cámara de su móvil, con reportajes en video, o investigaciones completas. Mucha gente cobra una pequeña parte de los tremendos ingresos por publicidad de Googlezon, proporcional a la popularidad de sus contribuciones.

EPIC produce un paquete personalizado de contenidos para cada usuario, usando sus gustos, sus hábitos de consumo, sus intereses, su situación demográfica, su red social, para darle forma a su producto.

Ha surgido una nueva generación de editores freelance, gente que vende su habilidad para conectar, filtrar y priorizar los contenidos de EPIC.

Todos nos suscribimos a muchos Editores; EPIC nos permite mezclar y marcar sus elecciones como queramos. En resumen, editado por los lectores más experimentados, EPIC es un resumen del mundo, más profundo y amplio que cualquier cosa vista antes.

Transcripción de EPIC 2014 tomada de ColdWind www.coldwind.org coldwind at coldwind dot org

Para ver la transcripción completa de ColdWin en espanol

Futuribles , es la pionera de las revistas de prospectiva en Europa.

Leo en Categorynet y en la propia web de Futuribles que el contenido o sumario del próximo número de la revista de prospectiva , es el que sigue a continuación:

Sommaire du numéro 304, janvier 2005 ISBN : 2-84387-310-X Vient de paraître

À la une

• La lutte contre les discriminations
• Le bâtiment à énergie positive
• Désindustrialisation ou modernisation ?

sumario detallado

Bonne année, cher lecteur !, pp. 3-4 (éditorial, texte intégral) Hugues de JOUVENEL

Pour une nouvelle ère, pp. 5-16 (résumé) René LENOIR

La lutte contre les discriminations L'apport de l'expérience américaine en matière d'emploi, pp. 17-38 (résumé) Michèle TRIBALAT

Le bâtiment à énergie positive, pp. 39-56 (résumé) Alain MAUGARD, Jean-Christophe VISIER, Daniel QUÉNARD

Valeurs et savoirs, pp. 57-64 (résumé) André-Yves PORTNOFF

Forum Désindustrialisation ou modernisation ? pp. 65-72 (résumé) Michel GODET

Futurs d'antan

Le XXe siècle vu par Robida (1882 Une relecture du Vingtième Siècle de Robida à l'occasion de la parution de sa traduction anglaise, pp. 73-78 (résumé) Bernard CAZES

Libros de prospectiva, recien publicados:

La science en mal de culture Science in Want of Culture Jean-Marc LÉVY-LEBLOND

Éditions Futuribles, collection Perspectives, 72 pages, 12 euros ISBN : 2-84387-309-6

L'Environnement stratégique des entreprises à l'horizon 2010 et 2020 : scénarios de cadrage

Focus sur le rapport de Futuribles International, L'Environnement stratégique des entreprises à l'horizon 2010 et 2020 : scénarios de cadrage.

El artículo sobre el entorno estratégico de las empresas al horizonte 2010 y 2020 y sus escenarios marco, puede ser interesante para las clases que empiezan en febrero, habrá que echarle un vistazo.

Además leo que:

"Futuribles International, dont les travaux en matière de veille (intelligence économique), de prospective et d'analyse stratégique, depuis plus de 40 ans, font autorité, et qui travaille en lien avec les meilleurs think-tanks français et étrangers, a procédé à un balayage critique systématique des travaux les plus récents sur les perspectives d'évolution de l'environnement stratégique des entreprises à l'horizon 2010 et 2020. Cet important chantier a donné lieu à la production d'un rapport : L'Environnement stratégique des entreprises à l'horizon 2010 et 2020 : scénarios de cadrage"

El editorial de Hugues de Jouvenel, hijo de Bertrand de Jouvenel que es considerado iniciador de la prospectiva, está disponible en la red.

Nuevo Presidente del Grupo de Prospectiva

Jean-Claude Etienne, profesor de medicina y senador de la Marne, ha sido elegido presidente del Grupo de Prospectiva del Senado francés.

Etienne es ex-diputado y presidente del Conseil régional de Champagne Ardenne, además de vice-presidente de l'Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et techniques (OPECST) (Oficina parlamentaria de evaluación de opciones científicas y tecnológicas) presidida por el senador de la Côte-d'Or, Henri Revol.

Actividades del Grupo de Prospectiva del Senado

El grupo de prospectiva del senado desarrolla su actividad en tres líneas de trabajo:

• Debates regulares en el Senado francés, en el marco de los Rencontres internationales de Prospective du Sénat o Encuentros Internacionales de Prospectiva, que se celebran cuatro veces por año desde el año 2000. Asi, el 10 de marzo de 2005 el grupo de prospectiva del Senado abrirá un debate sobre el futuro del mar y los océanos.
• El mantenimiento de un permanente intercambio de informaciones a traves de la lettre de prospective y del sitio de internet www.prospective.org . Editoriales, artículos, informes e informaciones de actualidad prospectiva son periodicamente publicados. Las próximas publicaciones presentarán analisis prospectivos sobre la robótica, las biotecnologias, la biodiversidad, y la democracia participativa ...
• Mantenimiento de una red de colaboradores y expertos representativos de los mundos científico, económico y social, para responder las principales cuestiones de futuro y divulgar el resultado de sus investigaciones.

Parece un buen ejemplo de incorporación de la reflexión a largo plazo en los ámbitos de decisión de un país. Seguro que las decisiones que deben tomar en el día a día e incluso el grado de acuerdo, mejoran aunque sólo sea un poco si se tienen en cuenta las posibles consecuencias en el largo plazo.

Más info ARTESI Ile-de-France : Agencia Regional de Tecnología y Sociedad de la Información.

Leo en Andalucia 24 horas , que el responsable de Innovación para el Instituto de Prospectiva Tecnológica de la Comisión Europea en Sevilla (IPTS ), Ilkka Tuomi, ha sostenido en su intervención pronunciada en el Foro de la Innovacion y Modernizacion de Andalucia que esta región posee potencialmente las mismas caracteristicas estructurales y territoriales que han hecho de Corea el gigante industrial de Oriente.

Consulto en Internet y veo que, de hecho, Corea posee un PIB bastante superior al de Andalucia en términos de PPA (Paridad de Poder Adquisitivo) y probablemente también esté por encima tomando el índice que, medio en broma medio en serio, "invento" el The Economist : el indice Big Mac (elaborado sobre la base única del famoso menú de McDonald's).

Tambien he comprobado algunos estadísticos de Corea, comparándolos con España, en www.nationmaster.com (increíble el número de estadísticos que manejan) y la verdad es que la economía coreana aventaja a la andaluza. Eso sí, el índice de satisfacción con el modo de vida que llevan es inferior en Corea que en Andalucía.

Los problemas de la construcción naval en España, lease IZAR, y el liderazgo coreano en cuanto a la construcción naval, han hecho que me fijara en la noticia. Desde luego, se trata de un sector muy complicado, por el impacto de la regulación de los mercados, pero en lo que se refiere a algunas variables fundamentales, aunque siempre viene bien consultar los informes o las noticias del Ministerio en Gerencia del Sector Naval , leo informaciones contradictorias de diversas fuentes.

Por un lado que Corea del Sur, además de tener salarios más bajos que los españoles, practica el "dumping", y que Corea tiene sus astilleros saturados de pedidos hasta el ano 2010. Por ello, está subcontratando con Japón, Tailandia y Vietnam.

Por otro, leo que "en Corea y en Taiwan se va dando una creciente insuficiencia de la mano de obra lo que está provocando un fuerte aumento de los salarios reales" o que "Samsung ha manifestado su intención de invertir 70 millones de libras (casi 15.000 millones de las antiguas pesetas) en una nueva planta en el Reino Unido". "Samsung ha descubierto que los costes laborales en el Reino Unido y en Corea del Sur son mas o menos iguales, pero "dentro de dos o tres años Corea sera mas cara".

O sea que, al fin y al cabo, me parece a mí que a medio/largo plazo, lo de los costes laborales dejará de tener importancia de cara a la competitividad de las empresas del sector, y lo importante será como en muchos otros, la capacidad de innovacion, la inversion en investigacion, el desarrollo de recursos humanos, la cultura, la calidad de vida de una determinada región y otros intangibles similares.

Así que todo es posible: cualquier escenario de futuro es o mejor era posible para las empresas del sector naval, si se hubiera actuado con anticipación. Lo que no se entiende es la falta de prospectiva, prevision, planificacion o llamese como se quiera, para el sector naval.

Las reglas europeas están establecidas desde hace años, y a falta de 15 días, todavía leo hoy que Bruselas expresa "ciertas inquietudes" sobre el acuerdo entre la SEPI y los sindicatos de Izar. La incertidumbre continua para el sector naval y, sobre todo, para el sector auxiliar del mismo.

Leo en World Changing que el New York Times Magazine de esta semana, trae una lista de "ideas del año".

Para acceder a la misma es necesario registrarse, pero es gratuíto, y accedes al The Year in Ideas: A to Z. . Dicho de otro modo, la lista de las tendencias o ideas del año 2004. Es el cuarto año que el New York Times Magazine publica una lista similar.

En la de este año, desde Acoustic Keyboard Eavesdropping hasta You Don't Need Superstars To Win.

En medio un monton de ideas o tendencias, resulta curioso que en el diario de una macro-ciudad como New York se cite una idea como Micropolis, The entre las ideas del año. Pero esta ha sido un año electoral y los botos a Bush desde las Micrópolis (areas con nucleos de menos de 50.000 habitantes) han sido masivos.

De hecho, desde las areas micropolitanas el porcentaje de voto hacia Bush era del 60.6%, mientras que el favorable a Kerry era del 39.2 % . Y en el decisivo Estado de Ohio , de 29 áreas micropolitanas 27 eran republicanas mayoritariamente, lo que aseguro el porcentaje necesario para que Bush venciera en Ohio.

En la citada web, muchas otras ideas. Muchas de ellas demasiado yanquis ( Fertile Red States o la relacionada con el baloncesto 3-Point Problem, The ), pero tambien otras globales y curiosas: Skin Literature , Dumb Robots Are Better o Giga-Waves .

STEPHEN HAWKING es un hombre prudente e inteligente

Sin tener que ver con el reportaje anterior, en el mismo número del New York Times encontramos una entrevista de Deborah Solomon al afamado profesor Stephen Hawking.

La primera pregunta es:

• ¿Cuál es la idea más importante o destacada del año, relacionada con el mundo de la física?

y responde Hawking de manera prudente e inteligente:

• No lo sabremos hasta que pasen algunos años.

no sé si los diferentes redactores del New York Times Magazine se relacionan entre sí...

post original

Como cada año desde 1985, los editores de THE FUTURIST seleccionan las 10 principales ideas y predicciones que a lo largo del año han ido apareciendo en la citada revista de prospectiva.

Como cada año, se incluyen en el número de noviembre-diciembre .

Más predicciones 2005, tendencias 2005

Como siempre, cada nuevo año tratamos de anticiparnos y conocer las tendencias para el año que comienza, en este caso el 2005. Algunas referencias que creo son interesantes:

• Red Herring, The Business of Technology nos presentaba su lista de predicciones y tendencias para el 2005, especialmente en materia de tecnología en el Red Harring online .
• Fast Forward 2005. Ideas y tendencias de futuro para el 2005, un año que se presenta interesante por el listado de 101 ideas y tendencias que cambiarán nuestra vida y trabajo durante el año 2005, y que presentaban en ya en noviembre
• El semanario eWeek, nos presentaba su Top Products , los productos del año 2004, que a buen seguro seguirán triunfando y marcando tendencia en el año 2005. Algo parecido, pero en otro ámbito, es realizado desde el New York Times con su lista de ideas del año.
• Desde Quebec, los canadienses de vdl2 nos presentas sus predicciones y tendencias para el año 2005, acompañadas del balance de predicciones realizadas al comienzo del año anterior, y que tanto agradezco todos los años.
• En el eCuaderno de Jose Luis Orihuela podíamos leer las Predicciones 2005 en la Blogosfera,en las que se hacia referencia a la Atalaya de Juan Julian Merelo, así como a algunas algo más extravagantes Predicciones 2005: Web Design u otras Predicciones 2005 referidas a los Media .
• no conviene olvidar la mirada hacia el futuro y las predicciones para el año 2005 de John Battelle en su artículo A Look Ahead
• tampoco las del escocés residente en San Francisco, David Galbraith: Predicciones para 2005

A final de año convendrá hacer balance!!

Artículo en euskera

Articulo extraído del número de noviembre-diciembre de THE FUTURIST , (November-December 2004), y referido al World Future Society's 2004 meeting.

Interesantes referencias a tendencias de futuro como la ingeniería del cerebro con mendiones al siempre polémico Ray Kurzweil y otros autores.

El Encuentro CAF (Corporación Andina de Fomento) por la Competitividad, celebrado el pasado 19 de octubre de 2004 reunió en la Ciudad de Caracas, Venezuela, a destacados invitados y especialistas en un rico debate sobre experiencias que actualmente impulsan la capacidad competitiva de los cinco países andinos.

La prospectiva tuvo un papel destacado en el encuentro con las presentaciones de varios destacados especialistas como Laurence Prusak (Harvard Business School, Babson College y Hartwell Associates, EEUU), Jörg Meyer-Stamer (Mesopartner, alemania), Ian Miles (PREST, University of Manchester, Reino Unido) y Germán Echecopar (Centro de Emprendimiento, Universidad Adolfo Ibañez, Chile).

Las ponencias y presentaciones están en la web del PAC - Programa Andino por la Competitividad

El Programa Andino de Competitividad (PAC) es un proyecto estratégico de la Corporación Andina de Fomento (CAF) para fortalecer la productividad, competitividad y desarrollo sostenido de las economías de Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

Prospectiva Politica. Guía para su comprensión y práctica es el título del nuevo libro que la doctora Guillermina Baena Paez ha publicado en Internet.

Probablemente es la primera vez que un libro de prospectiva en español ha sido publicado de esta forma, además, al igual que este blog de prospectiva ha sido publicado bajo licencia pública Creative Commons .

Guillermina Baena Paez es profesora de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México(UNAM).

El libro puede obtenerse en la web de Nodo Mexicano del Proyecto Millenium (Ojo!, 1,86 MB en formato .pdf) y como se señala al final del libro: La primera edición consta de 200 ejemplares iniciales en CD e incontables reproducciones digitales e impresas en línea y fuera de línea.

Además, el libro viene acompañado por 16 archivos con tablas en formato .doc para utilizar como formatos y ejercitar algunas de las propuestas de la autora.

Felicidades Guillermina y amigos mexicanos!

Noticia en euskara y en el noticiero sobre prospectiva

El índice del libro es el siguiente:

I PROSPECTIVA COMO ESTUDIO DEL FUTURO: A. CÓMO ENTENDER A LA PROSPECTIVA B. LOS ESTUDIOS DEL FUTURO C. REFLEXIONAR SOBRE EL FUTURO D. EL MANEJO DE LOS TIEMPOS E. PROBLEMAS DE CONCEPTOS Y DE MIEDOS

II LA PROSPECTIVA, PRIMERAS LECCIONES: A. PREDICCIÓN DEL FUTURO EN LA HISTORIA B. HISTORIA Y FUTURO C. CORRIENTES DE LA PROSPECTIVA

III USOS DE LA PROSPECTIVA A. PENSAMIENTO SISTÉMICO B. PLANEACIÓN PROSPECTIVA

IV PERFIL DE UN PROSPECTIVISTA A. CREATIVIDAD B. ANÁLISIS C. PENSAMIENTO PROSPECTIVO

V PROSPECTIVA POLÍTICA PARA INICIARSE Y PROSPECTIVA POLÍTICA PARA COMPLICARSE: MÉTODOS Y MEDIOS DE TRABAJO A. MÉTODOS CUANTITATIVOS B. MÉTODOS CUALITATIVOS Método Delphi ; Método de construcción de escenarios (la mise en scéne de la política); Metodologías de generación de escenarios

VI. EL FUTURO AQUÍ Y AHORA A. ASOCIACIONES B. EL PROYECTO MILLENIUM DE LA A/C UNU DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS

ANEXOS